未來，屬于終身學(xué)習(xí)者

讀書是世界上成本最低的一種投資方式，哪怕只是每天堅持閱讀幾頁，長期下來也會得到不小的收獲與回報。從這個角度來看，讀書與基金投資有著異曲同工之妙，都是相信長期的力量?；诖?，金融界基金推出讀書類欄目“悅讀”，誠邀國內(nèi)外學(xué)界、投資圈有影響力的大咖們分享好書，交流讀書心得。

本期悅讀分享的《查理·芒格的智慧——投資的格柵理論》，由興證全球基金固定收益部副總監(jiān)劉琦推薦。

(資料圖片僅供參考)

芒格曾說：”要努力學(xué)習(xí)，掌握更多股票市場、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識，但同時要學(xué)會不要將這些知識孤立起來，而要把它們看成包含了心理學(xué)、工程學(xué)、數(shù)學(xué)、物理學(xué)的人類知識寶庫的一部分。用這樣寬廣的視角就會發(fā)現(xiàn)，每一學(xué)科之間都相互交叉，并因此各自得以加強?！?/p>

作為有史以來最優(yōu)秀投資記錄的創(chuàng)造者之一，芒格的思維與眾不同，他極其熟練地掌握了各種不同的學(xué)科，這使他能夠考慮到許多普通人不會考慮到的因素。通過美國作家羅伯特·G 哈格斯特朗（Robert G. Hagstrom）編寫的《查理·芒格的智慧——投資的格柵理論》一書，我們得以一窺這位投資天才的思維格柵模型。

人工智能的時代，成長和創(chuàng)新是核心，信息易取，智慧難得。劉琦推薦這本書的初衷就是提醒自己、鼓勵他人：要終生學(xué)習(xí)，守護自己的專注力，培養(yǎng)理性，勇敢運用理智——讀好書、見高人、做成事?！锻顿Y的格柵理論》講述如何建立多元跨學(xué)科知識體系，能夠幫助我們理解投資領(lǐng)域，更好地自我突破。

每個人都知道格柵是什么，我們用它來裝飾柵欄，搭涼棚，做葡萄架等。

而芒格用它十分形象的比喻來說明不同學(xué)科的不同思維方式是如何相互作用的：格柵模型。

“你的頭腦中已經(jīng)有了許多思維方式，你得按自己直接和間接的經(jīng)驗將其安置在格柵模型中?！?/p>

這一思維模型無論在價值投資、工作和生活方面，都獲得了巨大的成功。

那么”格柵思維“具體是什么呢？

格柵思維是一種多元跨學(xué)科知識體系的比喻，各個不同學(xué)科的基本原理用邏輯串聯(lián)、整合在一起，就像一個縱橫交錯的格柵，從多個不同視角和維度來分析同一個問題。

這個世界總是充滿隨機性，人常常無法真正認(rèn)識這個極端復(fù)雜的世界。但如果我們能夠通過多個不同的維度對同一個問題作出同樣的判斷，就能讓你的判斷離事實真相的距離少一些。

有一個非常有趣的問題能夠反映出格柵思維的可靠性，就是人為什么要有兩只眼睛呢？因為如果只有一只眼睛的話，人的視野就少了一半，并且會使人對物體的距離定位容易產(chǎn)生誤判；而多一只眼睛就多了一個視角和維度，不僅視野擴大了一倍，并且能夠通過對物進(jìn)行兩個維度的聚焦而更準(zhǔn)確地判斷物體的距離定位。這就是格柵思維重要性在人類生理學(xué)上的體現(xiàn)。

具體到投資領(lǐng)域，面對變幻莫測的市場，沒有哪種單一學(xué)科思維可以有效解釋其中的變化，但是如果能通過不同學(xué)科的角度能得出同樣的結(jié)論，那么做出的投資決策就能更大程度上符合客觀真理。

該如何建立”格柵思維“呢？

人的時間和精力都是有限的。芒格稱，首先你要學(xué)好四門硬科學(xué)：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、工程學(xué)，除了掌握這幾門科學(xué)最重要的基本原理之外，更重要的是培養(yǎng)自己的精密邏輯思維。在此基礎(chǔ)上，掌握心理學(xué)、生理學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)、歷史學(xué)、法學(xué)、醫(yī)學(xué)、商學(xué)等等盡可能多的學(xué)科。

當(dāng)然，“你不必成為所有這些領(lǐng)域的專家。你所要做的不過是抓住那些真正有用的主要思想，盡早了解這些思想，并把它們掌握好?！?/p>

芒格還提到：你應(yīng)該把所有的模型用一種形式整合起來，有12個，就掌握12個，哪怕是掌握了10個都不行。這些模型中，如果有四至五個力量共同作用，往同一方向發(fā)力，這種情況常常導(dǎo)致”合奏效應(yīng)——“將讓你一夜富有，當(dāng)然也可能讓你致命。

放眼當(dāng)下，無論是A股還是全球資本市場，它即是復(fù)雜適宜性系統(tǒng)，同時也是人類情緒的產(chǎn)物。由于未能建立對市場運行及投資操作的全面認(rèn)識，投資者時常感到迷惑，做出一些錯誤決斷。正如美國哥倫比亞商學(xué)院教授邁克爾·莫布森（Michael J. Mauboussin）比喻道：解決問題有時需要使用全套強大的工具來完成任務(wù)，而非一把簡單的螺絲刀。

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